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作為一個愛惜人才的典故， “蕭何月下追韓信”得到了廣泛的撒播。不過，韓信被追回來今后， “董事長”劉邦對這個帥才并沒有徹底認(rèn)可。真正使韓信在劉邦心目中建立位置的，是兩個人之間的一段對話。
史書上記載，在韓信被追回來今后，劉邦對韓信說： “蕭何好幾次向我引薦你，如今我用你了，那么你預(yù)備給我提出啥計謀呢？”韓信則問劉邦： “如今您和項羽搶奪全國，那您覺得在勇悍仁強(qiáng)等方面，您與他比較怎么？”
劉邦緘默沉靜了半響（可見，這位混混發(fā)家的領(lǐng)導(dǎo)者仍是有點(diǎn)自知之明的）才說： “我不如他！”
韓信說： “我個人也以為您不如他，不過我曾經(jīng)是項羽的手下，我來給您講講他的為人。項羽這個人英雄氣概、萬丈豪情，他建議神威來所有人都懼怕，可是他不能發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用有才調(diào)的人，所以他的身手都是匹夫之勇。
“項羽對人情緒溫文，尊老愛幼，言語親熱，一旦他人有了疾病，他悲傷流淚把個人的食物分給人家，不過關(guān)于手下有勞績、有貢獻(xiàn)的人，他卻舍不得給待遇。這種心腸叫“婦人之仁”。
“項羽盡管稱雄全國，可是他拋棄關(guān)中，建都在彭城，違反了義帝的約好，把個人接近的人都封王，諸侯都心里不平。這些諸侯看到項羽把義帝驅(qū)趕到江南，都紛繁割據(jù)一方，
“項羽每次攻城占地，都?xì)垰⒃S多人，全國人仇恨許多，老百姓也不歸附撐持。
“因而，項羽表面上是稱雄全國了，都是靠的其強(qiáng)壯的軍事力量，其實(shí)他現(xiàn)已失去了民意。所以他的強(qiáng)壯是很簡單轉(zhuǎn)向衰弱的。
“如今主公您如果能依照和他不一樣的方式方法做領(lǐng)導(dǎo)，委任全國勇武的人，還有啥打不敗的敵人呢？用全國的城邑去封賞功臣，還有誰會不心服呢？”
韓信的戰(zhàn)略中，談到了領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個有志于全國的領(lǐng)導(dǎo)者，項羽不能委任人才，調(diào)集他們的積極性，也不能收攏民意、取得老百姓的認(rèn)可。韓信以為這樣的強(qiáng)壯是衰弱的強(qiáng)壯，是徹底可以打敗的。作為一個具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，韓信的觀念是和現(xiàn)代管理學(xué)的建議相一致的——人的要素是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵所在。
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