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通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說過： “花十年的時刻培育一個合格司理的時刻不算長�！笨梢�，公司接班人的培育是一個綿長的“十年一劍”的進程，有必要登高望遠，提早謀劃，做好方案。
通常來講，接班人方案由以下幾個環節組成：
1．斷定接班需求
依據公司發展戰略，要清晰公司在將來的發展中需求什么樣的接班人，需求多少接班人，大概樹立一個如何的接班人儲備庫，各個層級的接班人，比方：最高接班人、高層接班人、中層接班人、要害崗位接班人等，大概如何構成一個互補、互動的接力接班鏈條，等等。在這個進程中，清晰接班人的本質需求是首要的使命。德才兼備當然是接班人的重要規范，不過要進行細化清晰。比方，聯想就提出了“一匹好馬，十項全能”的接班人本質規范：①很強的適應才能；②很強的學習才能；③很強的總結才能；④很強的交流才能；⑤很強的決議方案才能；⑥正確認識自我的才能；⑦統籌兼顧；⑧腳踏實地；⑨勇于承當危險，勇于面臨艱難；⑩勤勉、喫苦。
2．盤點人才情況
依據接班人本質規范需求，要仔細挑選、調查現有人才的根本情況，比方個人簡歷、成績記載、工作經驗、教誨布景以及工作愛好等。在此基礎上擬定接班人儲備庫。在評估人才本質的時分，對每一個后備人才的價值觀的判別很重要。
3．施行開發方案
接班人的培育與開發首先要清晰內部培育仍是外部招聘的疑問。依據咱們國家的實際情況，特別是家族公司，內部選拔培育已經成為大都公司的根本途徑和辦法。
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