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發現并運用一個人的利益，你只能得60分：若是你想得80分的話，就必須忍受一個人的缺陷，發現并合理糾正這個人的缺陷和缺乏。
揚長避短是用人的基本方略。但是，在現實生活中，人的利益和矮處并不是肯定的，沒有停止不變的長，也沒有原封不動的短。在不一樣的情形和條件下，長與短都會向個人的對立面轉化，長的能夠變短，短的能夠變長。這種長與短交換的規則，是長短辯證關系中最簡單被人無視的一部分。用人的要害并不在于用這個人而不必那個人，而在于如何使個人的每個部屬都能在最恰當的方位上發揚最大的潛能。因而，一個開通的管理者應學會忍受部屬的缺陷，一起活躍開掘他們的利益，嘗試用利益補償矮處，使每個人都能發揚特長。管理者的高超之處，就在于短中見長，善用其短。
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